業務改善を行う為には、先ず現状の業務や手順を正確に把握し、論理的かつ客観的に分析する必要があります。日常、業務に従事されている場合、現状のやり方が『当り前』になっている場合も多く、客観的に分析出来ない場合もあります。

　 また業務の効率化を推進するうえで、ＩＴの活用は必要不可欠な存在です。ただＩＴの有効活用には専門的な知識が必要になる為、独自で導入された結果、導入途中で断念されたり、中途半端な導入で効果が思うように出せないケースも多くあります。

　 Ｇ&Ｒ Ｓｙｓｔｅｍでは業務改善やＩＴに精通したコンサルタントが第三者の視点から客観的かつ論理的に業務を整理／分析し、ＩＴを軸とした業務の改善策を立案する事により、業務の効率化・コスト削減へ向けた施策を展開する事が出来ます。

Ｇ&Ｒ Ｓｙｓｔｅｍのコンサルティングサービスは、「1.業務の分析」、「2.業務の可視化」、「3.課題の抽出」、「4.解決案のご提案」を軸にご提供させて頂いております。

業務を改善し効率化していくためには、先ずは現状を正しく調査し正確に把握する必要があります。

現状を分析するうえで大事な事は「先入観」を持たない事です。

日常業務をされている方からすると「当たり前」や「今さら」等と思う様な事でも、先入観を無くし再度調査する必要があります。

G&R Systemでは経験豊富なコンサルタントが実際の現場にお伺いさせて頂き、担当者の方からのヒアリングや実際の作業のやり方を拝見させて頂き、現状の業務の内容や作業方法、関連部署とのやり取り等を確認させて頂きます。

 

確認させて頂いた内容を論理的に整理し、業務内容や作業方法・関連部署とのやり取り等を可視化致します。

次に整理・可視化した内容を作業毎に分析し、効率化が可能な作業と課題を抽出します。

 

 

 

見つかった課題を解決する為には何をする必要があるのか、ITをどの様に活用したら良いのか等の改善案を検討致します。

あわせてITを導入した場合の大まかな導入コストの算出と費用対効果の計算を行い、コスト面も含めた最善の方法をご提案いたします。

提案後は、クライアントの状況等を踏まえ実際の施策へ展開出来るようにサポートいたします。